沪江香港上市计划告吹

　　在这段时间内，沪江几乎没有公司使用“广告”一词了，沪江而“Twitter”、“Facebook”和“Instagram”使用率的下降则反映了试图掘金社交领域的公司获得的早期投资越来越少。

在拿到华创的融资之后，香港在外界看来，二维火的发展仍然暗藏危机。而华创另一家所投公司“什么值得买”的创始人隋国栋评价吴海燕，上市“她靠专业打动人。

计划还有的投资机构必须完成一些繁琐的步骤。二维火的天使投资人当时多次建议赵光军，告吹赶快做市场推广。她也在不断完善这些认知，沪江因为“这些都是比较概括性的陈述”，怎么发现这些特质，她有自己的一套方法论，并在不断更新中。在跟吴海燕做项目沟通的时候，香港赵光军已经感受过吴海燕看项目犀利的一面，但他把吴海燕的态度称为“敏锐而包容”。“把对方的想法理解清楚，上市不预设偏见和判断在里头，是非常有帮助的。

对此，计划吴海燕曾经跟张向东发过一个感慨，缘起于宜信公司创始人、CEO唐宁的一个做法让吴海燕感触很深。2014年，告吹华创资本投资了人工智能餐饮云系统“二维火”。”在我看来，沪江公关也是对品牌的投资。

作为一个PR公司，香港在对自己公司所做的为数不多的PR活动中，我们在招聘、BD/销售上有极为明显的传播效果。最后总结一下，上市甄选公关好公司的三要素：1、这家公关公司的特点和擅长的领域是不是符合你目前的需要。计划PR最大的特点是?关于PR万能论(PR的能拉动百度指数吗?能促进下载吗?能带动销售吗?能提高估值吗?能改善政府关系吗?能提高雇主口碑帮助招聘减少离职吗?。另外，告吹活动也体现了航班管家有关“航旅生活”的产品应用场景。

宝洁从来不会为了卖洗发水，自己运营一个微信大号，养了1000万的粉丝，然后在自己微信大号上卖产品。文章里边提到PR在这几个方面上对创业公司提供核心价值：招聘、商务拓展、筹集资金、团队士气、企业销售、企业并购。

这位前辈从上海亲自来到北京，挨个拜访了六家公关公司，这里面既有业界巨擘，也有新兴后起之秀。当然，也有分工极细的公关公司：文案、创意、媒介、执行……我曾经碰到一位在某大型公关公司从业五年却连新闻稿也仍旧不会写的公关人。洪泰帮特邀的这篇文章，试图提炼出10个创业者最为困惑的基本问题。公关公司出身的人相对比较全面：方案能力、稿件能力、沟通能力都相对均衡。

但是她对CEO说：董事会和公司聘请你来做这个位置，那么参与PR以及接受媒体专访是你在这个位置上的责任而不是个人喜好。如果与广告投放相比，PR的确更省钱，而且如果预算不多的情况下，PR的确比广告更能做出“效果”。PR之前，想好定位这个观点可能很多人会觉得奇怪，而且放到第一条。 许多人觉得“斯巴达300勇士”是个不错的事件营销，但我却不这么认为。

PR最大的特点是，能帮助企业放大自身优势，而PR最大的局限在于，必须基于产品与业务本身。他们建了规模巨大的QQ群、微信群，要维权，要跟公司谈判。

PR负责人很不好找：媒体出身的，稿件能力和媒体关系都不错，可媒体人在对内对外沟通上、以及对公司内部运营理解上相对有短板。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

以招聘为例，2016年4月份我们曾在自己微信公号发布过一篇《如果你现在的工作很没劲，劝你认真考虑一下我们》的招聘文章。所以先别着急花钱，把定位理论好好学一下，找好定位，定好方向，再发力。接下来再说说应该有多深，我的看法是如果你自认为自己是一个非常具有营销意识的CEO，且自己曾经多次验证了这方面能力，那么你就继续任性的和匹配你的PR团队一起深度折腾吧，市面上不乏这样的CEO。用户可以接受在一个小时的电视节目里插播三五分钟的广告，但无法接受一个小时的节目里50分钟都是广告。只要方向准，力道足，PR甚至能对创业公司都带来直接的效果。但切记，不要每篇文章都谈论自己。

过去半年多时间内，我们还在很多场合做过不少公开分享。每一个公司都需要根据自己的需求，筛选适合自己目标的人才。

当然不排除很多创业公司的CEO本身创业之前就是公关、营销老司机了，或者自带公关体质，又兴趣盎然。如果你不知道目前的营销环境已经由“形象时代”变迁到“定位(心智)时代”，那么你挺危险的，很可能你的大部分广告和公关的预算都会打水漂。

定位理论里有一句话用在这里很适合，“少即是多”。第二天，巨头的员工都来面试了。

二是移动互联网这波大潮兴起，把公关从原来大公司市场营销用补充广告辐射的陪衬地位(甚至用公关公司有些用奢侈品的感觉)，直接拉到了接地气的大多数公司都用的着且用的起的一线营销战场的主角。PR对于创业公司的重要性不言而喻，然而很多既往经验都是来自于大公司，少有人能对初创期的企业提出切实建议。那么，不说大公司，就说说当时当下，我所碰到的创业公司CEO做PR过程中的一些实际困惑，基于我们的经验给出一些个人的卓见。因为在我的认知里，这些客户只属于或者只会挑选那么为数不多的TOP供应商为他们服务，但是五年后的今年，我们确实做到了。

我的观点很简单，创业公司的CEO精力一定要聚焦。该自己做企业微信和微博大号吗?每个企业都要根据自己的核心业务目标去思考企业微信与企业微博的价值如果你想通过运营一个成功的微信和微博大号，然后在自己的大号上售卖自己的产品，那我劝你最好别干。

最近饭局上听到的一个段子是某著名4A公司高管提起他见过的操刀“一人一本”和“8848手机”的两个创始人。即便如此，史玉柱依然认为广告是一种投资行为。

插一句，《定位》这本由里斯和特劳特先生合著的著作，目前市面上有两个译者版本，建议大家买由顾均辉先生翻译，机械工业出版社出版的最新版本。事件营销很热，我该怎么玩好?事件营销这几年很火，大家也都在讨论，大家也都在做。

虽然目的性非常强，但在当时仅有200粉丝的情况下，三天内阅读数达到8000+，并给我们带来了超过200份的简历。一两个月内，我们就招进来五六位非常精干的全职员工和三四名实习生，其中有一位在我们年度考核里被评为“特优”。如果产品和业务非常平庸，PR很难将一块石头包装成金子;而如果产品和业务有一定亮点，那PR在很大程度上能起到助推作用。世界500强况且如此，我们今天分享的话题的主语是创业公司CEO，所以首先建议各位创业者能够重视PR。

去年周伯通招聘找我聊问能不能做事件营销，我正好听说有个跨国科技巨头把它的部分业务卖给了一家本土公司，大概有几千员工要因此“易主”。不管你请的起请不起定位大师帮你做定位，花几十元买两本书，认真了解一下定位理论，会让你避浪费不少营销费用。

几方都嗨起来之后，这件事就成了，传播也就不费心了。入行做公关十多年，这眼见着公关的影响力和地位就这么起来了，都说PR现在已经是创业公司三条腿之一了，这我真不知道是不是。

《如果只剩一美元做营销我会花在PR上》，两年前，这篇文章曾经在网上广为流传。但实际上什么是事件营销就好比什么是公关一样，貌似目前也没有一个标准的概念和说法。

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